淋巴排毒 (十八禁)

一向標榜清新純潔但是沒什麼營養的本格，終於在沈寂已久之後變質了...
現在的話題終於打破禁忌，逐漸的向大人的世界靠攏當中...

今天的新聞：淋巴排毒 半套新行話



中間這句『進行"淋巴排毒"，直到"噴出"...』
不知道為什麼會浮現動作片當中被"毒液"噴得滿臉都是還很高興的畫面啊～～～XD

變質的愛心？數字會說話？

四川震災發生的第三天，公司發動募捐，在當時的公告當中，有主管在上面批註「請各位發揮愛心，盡個人的一份心力」，
第二行：「我捐獻RMB1000.-」，後面就是這個主管的署名。當時我就隱約的感受到不對勁，覺得這樣的作法稍有不妥。

災後第七天，我的預感成真。
在通知各單位配合下午兩點二十八分默哀三分鐘後不久，上面集合相關人員宣布相關新措施，
也同時讓我對這樣的政策和作法徹底不屑：
由於過去幾天的募款，高層認為員工的參與度不夠，捐款的金額太少，
無法表現對災區的支持和向心，因此要求各單位建立捐款人名冊，改為記名捐款。
整個令人囧到底了。

如果是這樣的話，當初就規定「一日捐」或是「幾日捐」甚至是認捐扣薪得了，
何必讓部分的人捐獻部分之後，再來搞這一套？之前捐的要不要自己去登記？
再者，記名的方式是要表達什麼？捐得多就是比較有愛心、多支持嗎？
我的一百塊可能是他三天的薪水，五十塊錢也許就是他這個月最後剩下的生活費，
記名字藉此來增加對「愛心」的壓力，究竟是真的為了「愛心」，還是「面子」？
這種有競爭意味的愛心到後來多少都會變質。

一分的善心可以發揮十分、百分的行動力；百分的善心也可能被物化成微不足道的雞肋。

這幾天網路上開始出現各企業捐款的排行，也出現「因為XX捐款少，所以大家抵制XX」這樣的聲音，
或是「XXX救難隊救出XX人，OOO救難隊救出OO人，所以XX比OO對災區更有貢獻」等等的，
如果愛心和貢獻到最後變成這些網路閒人的嘴泡，個人認為這些言論才更需要抵制。

非官方的統計，災後第一時間，成都地區的計程車有七成已經連夜趕到第一線災區協助運送人員及物資，
這些無法統計及量化的付出，每位司機都是響噹噹的無名英雄！

但願災區的人們都能平安...

五月十二日，星期一。
不知道是真的忘記什麼事情還是隱隱約約的巧合，一整早心裡面覺得有東西卡卡的。
下午三點多，同事知道我女友是四川人，趕緊通知我說四川發生了大地震，
雖然女友是在外地工作，第一時間還反應不過來，但是打了幾次電話，老家電話打不進去，
一直到第二天，輾轉得到消息說家裡一切平安，心中的石頭才落了下來。

這幾天隨著災情的傳出，網路上的各種報導，整個地震的慘況也逐漸浮現，
實際情況比一開始想像中的嚴重，就像九二一的第一天，知道台北有大樓倒了，
卻不知道埔里已經成了一片廢墟。

在更多的救援和物資需要陸續進入災區的同時，也許是因為政體過往的處事方式，
也或許是因為過去類似狀況的遭遇，在網路上泛起不少的討論，竟然有人認為這是天譴、現世報，
救援是在幫助敵人、冷眼旁觀等等想法，其實我心裡面只有這樣的感受：
當人命變成一個個不斷跳動的數字時，即便不幫忙，也不該落井下石，
不論對方是誰，拜託，那還壓在下面的，可是一條條的人命啊！

感謝那些伸出援手的人們，但願災區的人們都能平安...

會開多了就什麼都不會了...

以前在玩養成類的遊戲時，屬性當中有一項叫做「集中力」的；
玩機戰也有這樣的精神指令，可以提高命中及增加迴避，
今天馬拉松式的開了一天的會，加起來總共開了將近八個小時，
終於確實的體會什麼叫做「集中力」了...

開會一般前面都還可以掌握會議的步調，知道大家在說些什麼，
一旦一個半小時的閥值突破之後，依據會議的性質會有以下的狀況：

1.昏昏欲睡-
這應該是最常見的狀況，一般就是沒有什麼發言力、決定權的時候，開會純粹是陪襯的角色，說好聽是花瓶，講難聽一點是壁虎，這樣的會通常最痛苦，因為眼皮一旦開始沈重，就必須做其他的事情來轉移注意力，筆記本常常會出現無法解釋的塗鴉。這樣的會議往往佔了50％強。

2.唇槍舌劍-
這個一般就是有人因為不小心踩到不該踩的地雷，一下子炸到某些部門脆弱的心靈，於是你揭我瘡疤、我掀你底牌，一時之間會議變得相當的活絡，尤其是層級越高的人槓上的時候，開會比看什麼都精彩，隨時還要小心會不會被流彈波及，刺激的程度和即席演講差不多，對心臟和反應有絕佳的挑戰，可惜這樣的會並不多，大概只有10％弱。

3.歡天喜地-
在某些情況下，會有主席臨時換人，或是遇到綜藝型的主席，在會議當中可以穿插不少樂趣，而且對於會議氣氛的掌握相當的敏銳，在必要時甚至可以自動開放小組自由討論，對於議題的結果也可以皆大歡喜，甚至是連議題都拋到九霄雲外那樣，遇到討論聲音大的時候還可以趁機亂叫，簡直就是歡樂到不行。非常遺憾的，這樣的會只有5％不到。

由此看來，開會就是浪費大家的時間，純粹就是要把人找來宣導那些做不到、做不好的事情，或是讓腦子不太清楚的老大表現領導風範，同時再犯下一些令人嗤之以鼻的錯誤決定。

所以我討厭開會。

7-IMs 七大即時通訊

IM是Instant Messenger的縮寫，也就是即時訊息的意思。
隨著最近AOL打開台灣市場，AIM也成為我第七位座上客，
看他們一字排開，竟然有一種好像在蒐集什麼的快感... ?


以下都是依據模糊不可考的遙遠記憶，純粹是個人使用經驗，當然如果有熱心的朋友願意補完，敬請賜教喔。

IM當中最資深的應該是ICQ，遠在199X年就已經有不少人在使用了，因為在當時的IM市場沒有其他的對手，
如果想要結識國外的朋友或練英文，除了IRC或chat，ICQ是一個相當不錯的管道。
雖然迅速的搶佔不少市場，可是由於中文支援不佳，沒多久就慢慢敗給微軟的MSN，因為畢竟是附贈的，
省去一堆下載和安裝的麻煩，最重要的是，他本身就有中文，不像當時的ICQ還要其他手段來支持。

眼見IM市場的潛力，Yahoo沒多久也推出自己的YIM，在當時算是QQ之外介面整合的還算不錯的，
顯然到此IM大戰已經開始了。你強化語音，我就增強視訊；你保留聊天記錄，我增加信箱支援；
你線上玩遊戲，我可以傳送檔案。每個IM都不斷的在增加自己的功能。

沒多久，強調網路電話功能的Skype加入戰場，投下一顆震撼彈——可以從網路上打市內電話/手機，
也許網路電話的技術在當時行之有年，但是真正大量投入而且能見度較高的還是Skype，
免費試用加上強大的穿透能力，很快的就穩定住自己的市場，也吸收了不少商務方面的用戶。

緊接在後的Google由免費使用的逆向操作取得了廣大的勝利，由於多項服務和帳號的整合，
用戶就算沒有安裝Google Talk，只要在登入Gmail之後，一樣可以像IM一樣傳訊。
另一方面AOL基於使用者付費的原則，市場一直打不開來，一直到今年推出了免費的中文服務後，
才開始慢慢的進入台灣市場，至於市場接受度如何，可能就是要觀察一段時間了吧？

另外一個有趣的現象就是整合。在各家IM大戰的過程當中，也有不少軟體希望可以扮演整合的角色，
例如Trillian、Pidgin這樣的軟體，不過似乎除非有特別的需求，
例如因為平台的關係或作業系統的版本問題，一般的用戶還是習慣用原本的IM，
也因為這樣，當時MSN和YIM可以互通的新聞一開始沸沸揚揚，到後來通了之後，其實也不過如此，
大部分的人還是會有習慣的問題。

隨著網速的提升、P2P的盛行，將來還有沒有可能出現更強大的IM軟體其實也很難說，
也許哪天Youtube也會出現以影片為訴求的線上交談式工具也說不定呢。

順便留一下這些不一定找得到人的IM們：
QQ:411248835
ICQ:8304634
YIM:gamebugli
AIM:gamebug
Google Talk:gamebug.li
MSN:gamebug
Skype:gamebug