該與不該

還記得2005年的春節，在公司請喝春酒那天，我還帶著一疊趕工畫出來的組織圖，
帶去餐廳給老大做確認...

2006年也一樣，比較不同的是，這次沒有春酒，是直接拿去找老大的。
而且比較扯的就是，人事部門明明做好一份，因為老大不滿意，於是找我來修改。
改也沒關係，起碼把檔案發給我啊～～～
人事部門說他們發郵件出來了，然後就去過年了；
老大年初二要看到東西，而我在家裡什麼東西都沒收到...
所以家人在樓下歡愉的看節目，我在樓上電腦前悲情的打字和畫線...

2007年，總算有人管事了，可喜可賀。

2008年，本來還在慶幸惡夢已經遠離，幾個月後，陰影又籠罩回來...

不曉得這是每一間公司的通病還是只有我們家比較嚴重，
就是當自己勉為其難的接下一件不應該是分內的工作之後，大家就會很習慣的找上門，
而且糟糕的是，症狀會蔓延，第一次可以，第二次很難說不行，尤其是遇到老大交辦的時候，
之後常常還會其他部門的老大「甲好逗相報」...

如果是老大也就算了，那些下面的咖也會跟著爬過來，要是膽敢對他們說聲「不」，
拿著雞毛當令箭的傢伙馬上會去搭真的令箭射過來...
而所持的理由不外乎「因為做得比較好」、「能者多勞」這類似是而非的謬論，
有時真的很想給頂回去：「那公司養你們是要幹啥的？」、「你的薪水讓我幫你花吧？」

我們這還有一個很有趣的現象，常常協辦單位弄到後來會取代主辦單位，
最後變成執行單位，儼然恭親變事主，主事的老大也搞不清楚狀況，反正就是要抓人做就對了。
有些部門的位置差不多可以直接標上「屎虧」，接了就是要準備擦屁股的，
像是總務、關務這類要跨部門的、要協調的，所有部門都會給要求過來，但是命令就是下不去；
有的時候只是幫忙傳遞個文件，結果就會變成自己部門的責任。
更奇怪的就是，任何交辦的工作，到後來一定會出現執行效果低落的問題，
這個時候不是找主辦單位，而是那個「已經變成執行單位的協辦單位」...

難怪公司裡面大部分的人會有「多一事不如少一事的心態」，因為其他的人都已經「多長一智」了，
就我們這些還沒認清職場險惡的傢伙去接那些燙手山芋。
在旁人看來，我們好像是天子腳下，在我們來看，咱們是在天子腳底...

而且可能剛剛才踩到狗屎...