2008年6月2日

該與不該

還記得2005年的春節,在公司請喝春酒那天,我還帶著一疊趕工畫出來的組織圖,
帶去餐廳給老大做確認...

2006年也一樣,比較不同的是,這次沒有春酒,是直接拿去找老大的。
而且比較扯的就是,人事部門明明做好一份,因為老大不滿意,於是找我來修改。
改也沒關係,起碼把檔案發給我啊~~~
人事部門說他們發郵件出來了,然後就去過年了;
老大年初二要看到東西,而我在家裡什麼東西都沒收到...
所以家人在樓下歡愉的看節目,我在樓上電腦前悲情的打字和畫線...

2007年,總算有人管事了,可喜可賀。

2008年,本來還在慶幸惡夢已經遠離,幾個月後,陰影又籠罩回來...

不曉得這是每一間公司的通病還是只有我們家比較嚴重,
就是當自己勉為其難的接下一件不應該是分內的工作之後,大家就會很習慣的找上門,
而且糟糕的是,症狀會蔓延,第一次可以,第二次很難說不行,尤其是遇到老大交辦的時候,
之後常常還會其他部門的老大「甲好逗相報」...

如果是老大也就算了,那些下面的咖也會跟著爬過來,要是膽敢對他們說聲「不」,
拿著雞毛當令箭的傢伙馬上會去搭真的令箭射過來...
而所持的理由不外乎「因為做得比較好」、「能者多勞」這類似是而非的謬論,
有時真的很想給頂回去:「那公司養你們是要幹啥的?」、「你的薪水讓我幫你花吧?」

我們這還有一個很有趣的現象,常常協辦單位弄到後來會取代主辦單位,
最後變成執行單位,儼然恭親變事主,主事的老大也搞不清楚狀況,反正就是要抓人做就對了。
有些部門的位置差不多可以直接標上「屎虧」,接了就是要準備擦屁股的,
像是總務、關務這類要跨部門的、要協調的,所有部門都會給要求過來,但是命令就是下不去;
有的時候只是幫忙傳遞個文件,結果就會變成自己部門的責任。
更奇怪的就是,任何交辦的工作,到後來一定會出現執行效果低落的問題,
這個時候不是找主辦單位,而是那個「已經變成執行單位的協辦單位」...

難怪公司裡面大部分的人會有「多一事不如少一事的心態」,因為其他的人都已經「多長一智」了,
就我們這些還沒認清職場險惡的傢伙去接那些燙手山芋。
在旁人看來,我們好像是天子腳下,在我們來看,咱們是在天子腳底...

而且可能剛剛才踩到狗屎...

0 人回應:

追蹤者